たった90日であなたの工場が黒字化する方法【中小企業の課題】

こんにちは、技術士（経営工学）のカスヤです。

 

今回から、
儲かる工場づくりに役立つ“具体的な内容”
をお伝えしたいと思います。

 

そのテーマは、

 

• 工場が抱える２つの課題
• 「利益」とは何か
• 利益を生みだす瞬間
• 生産性の目標設定
• 「人財」とは何か
• 錯覚を見抜く力
• 改善のしくみづくり
• 最近のコンサル事情
• 工場管理の常識のウソ

 

等々です。

 

毎回、新たな発見や気づきがあると思います。

 

たった90日であなたの工場が黒字化する方法「中小メーカーの2つの課題」

そもそも、｢課題｣とは何でしょうか。

 

課題とは、

 

｢あるべき姿（目標、ゴール）｣と
｢現状｣の｢ギャップ（差）｣のことです。

 

あるべき姿（目標、ゴール）が課題で、
課題を達成するための道のりにある、
個々の障害物が問題（問題点）になります。

 

したがって、問題点はいくつか、
場合によってはいくつもあると思います。

 

あなたにも、きっと課題があるはずです。

 

あなたにとっての｢あるべき姿｣は何ですか？
そして｢現状｣とは何ですか？

 

その結果、どのような｢課題｣が出てくるでしょうか？
この機会に、じっくり考えてみてください。

 

中小メーカーの2つの課題

私たちはこれまで数百社以上の工場を診てきました。
その結果、概ね次の2つに集約されます。

 

課題1：利益確保

課題2：人財育成

 

具体的には、

 

課題1:
どんなに経営環境が変化しても、
常に利益を確保できる強い工場管理のしくみを構築すること。

 

課題2:
どんな難しい問題が発生しても、
果敢に挑戦していく強い現場リーダーが育つしくみを構築すること。

 

これが2つの課題です。

 

あなたの工場の現状はいかがでしょうか？
あなたの工場でも同じではないでしょうか？

 

さて、ここでのキーワードは『しくみ』です。

 

しくみとは、
『運や人の能力に左右されない仕事のやり方』です。

 

さらに具体的に考えてみます。
｢あなたの工場に“しくみ”はありますか？｣

 

それは、
「誰がやっても、何度やっても、
　同じ結果がでるということです｣

 

次回は、しくみを踏まえて、
企業のあるべき姿について考えてみます。

 

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http://pe-michanpapa.hatenablog.com/