【工場学】DX化した工場が赤字になる理由２選

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🎯 DX化の落とし穴

• 生産管理システムは「工程全体の流れ」を考慮しておらず、実際には機能していない
• 「受注単位」で計算された日程は現場では機能せず、作業者が感覚で動いている

🌀 現場の混乱

• 作業者は「システムの指示は当てにならない」と感じている
• 一方、経営者は「工場が活気ある」と誤解しているケースも多い

⏱️ 工数の重要性

• 多くの工場では工数（加工時間・取り時間）を無視した計画を立てている
• 納期優先の計画では、特定の工程に負荷が集中し生産性が落ちる

🧮 解決策：時間を含んだ生産指示

• 朝9時～11時に「何をどこまで作るか」を明記することで工場は劇的に改善
• 工数ベースの計画により生産性は30%以上向上する

💡 DXは手段、目的は利益

• DXを目的化してはいけない、本質は「利益を出すための手段」
• 必要なものを必要な数だけ、計画通りに作ることが大切

✅ 実践すれば変わる

• 物づくりの本質を理解することが第一歩
• 自信を持って一歩踏み出せば、どんな工場でも改善は可能

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