【工場学】9割の工場管理者が唯一していないこと

🏭 工場管理の本質は「PDCA」

生産計画（P）と実績（D）の差を検証（C）し、改善（A）することが管理の本質。これができていない工場が多い。

❓ 「管理」とは何かを知らない管理者が大半

日々「管理」しているつもりでも、本質を理解していない例が多い。

📉 計画と実績の差を明確にすることが重要

差（=問題点）を数値で把握することで、改善に繋がる。

📆 日産計画による時間ごとの進捗管理が鍵

例：8時〜9時の計画5個に対し実績3個 → なぜ達成できなかったのかを追求。

🔍 遅れの原因を明確にして再発防止策を立てる

遅れが出たら「何分遅れたか・理由・今後どう防ぐか・どう取り戻すか」を明確にする。

⚠️ 多くの工場が「DDDDサイクル」に陥っている

計画なき現場で実績のみを追い、検証・改善ができない状態。

📚 優秀な作業者＝優秀な管理者ではない

現場リーダーには実務に基づいた教育が必要で、研修だけでは不十分。

🔁 実践的な学びの場が必要

感動的な研修よりも、実務に役立つ継続的な教育環境を。

💡 時代の変化に対応する管理の考え方を持つべき

令和の経営環境においては、従来のやり方は通用しない。

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正しい工場管理を学ぶことで、必ず工場は良くなる。日本の製造業全体も成長へ。

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