【工場学】 工場管理者は〇〇から外れろ！

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• 🔧 向上管理者の本質的な役割とは？
  　自分の作業ではなく、「作業者の作業品質を高めること」が管理者の力量。
• 🏃‍♂️ 作業に入るな！
  　向上管理者は現場作業に入らず、正しく「管理」を学び、遂行すべき。
• 📊 「管理」とは何か？
  　計画（作業指示）と実績（作業結果）の差を把握し、改善に活かすこと。
• ❗ よくある誤解：自分がやらないと回らない
  　納期遅れやトラブルの原因は、管理者が現場に入ることで発生している。
• 🧠 進捗管理が鍵🔑
  　例：午前中に50個の計画 → 実績が30個ならその時点で対処するのが正しい管理。
• 👨‍🏫 育てる意識を持て
  　難しい作業を自分で抱え込まず、作業者を教育し、成長機会を与えるべき。
• 💣 「自分にしかできない」は管理放棄の言い訳
  　教えられない・任せられない理由は全て「管理者の考え方」に起因する。
• 🍳 例：料理長の教え方に学べ
  　味見して改善点を見抜き、言語化して伝える＝本当の教育と管理。
• 🚀 強い工場への第一歩
  　管理者が「作業から離れ、進捗管理すること」が、生産性・利益率向上のカギ。
• ✨ 挑戦する価値がある
  　現場の常識を疑い、「物作りの本質」を学んで行動すれば確実に結果が変わる。
• 📈 まとめ：改善のゴール
  　納期遅れ・残業・在庫過多を減らし、部下への指示・進捗管理で利益率300%も実現可能。

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