【工場学】赤字工場の現場リーダーがしている4つのしくじり

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• 🔧 現場リーダーの行動次第で生産性は劇的に向上する
  　→ 意識改革が工場の利益に直結する。
• 🚫 赤字工場リーダーの「4つのじり」は絶対NG
  　→ これを1つでもやっていたら利益は出ない。
• 🏭 じり①：とにかく作れ・効率アップだ
  　→ 売れるものを作るのではなく、作ったものを売ろうとする発想は危険。
• 📦 じり②：材料は多めに買え
  　→ 欠品を恐れて過剰仕入れし、資金を無駄にしている。
• 🕒 じり③：残業は仕方ない
  　→ 残業前提ではなく「定時までに何をするか」が先。
• 🤝 じり④：単価が安いから外注する
  　→ 外注は追加コスト。自社内作業の方が利益を守れる。
• 📉 共通の問題：生産計画がない
  　→「誰が・何を・どこまで・どうやって」明確にしていない。
• 📋 解決策：個数ベースの生産計画を立てよう
  　→ 工程設計・材料配分・管理板への記入が鍵。
• 💡 当たり前を当たり前にやる工場が勝つ
  　→ 特別なことは不要。基本の徹底が大切。
• 💪 「自分の工場には無理」ではなく、今が変革のチャンス！
  　→ 視聴している時点で、あなたには可能性がある。

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