【工場学】赤字工場の悪習慣 3選
⚠️ 利益が出ていても油断は禁物
今はたまたま顧客に恵まれているだけかもしれない。
継続性のない体制は、将来の赤字リスクにつながる。
📉 悪習①：意見ベースの会話
「多いと思う」「たぶんこうだ」などの感覚での会話では、改善が進まない。
📊 事実とは？
事実とは、数字や固有名詞などで表現された、誰が見ても同じ情報。
意見と事実を明確に分けて議論することが第一歩。
🤝 悪習②：部門間のコミュニケーション不足
品質と製造、営業と生産などが連携していないと、
本当の意味での問題解決は不可能。
🧩 組織の3原則を確認せよ
- 共通目標があるか？
- 貢献意欲を引き出せているか？
- コミュニケーションは機能しているか？
この3つが欠けると、組織はバラバラに崩れていく。
🧹 悪習③：物で溢れている職場
不要な在庫や道具が場所を取り、作業効率を低下させている。
🗑 不要なものを捨てる勇気
「今」必要か？で判断する。
→ 今月使わないものは、利益を圧迫する「コスト」である。
🚪 空間の整理が未来を切り拓く
空間ができると、掃除がしやすくなり、
改善や新しい取組への余白が生まれる。
💡 整理整頓の判断基準を変える
「いつか使う」ではなく、「今使うか」で判断。
基準が曖昧だと、職場の効率は上がらない。
🔍 観察と問いが改善の原点
「なぜここにこれがあるのか？」
「誰が使うのか？」「使わないならなぜあるのか？」
日常の観察力が職場改善を生む。
🧭 まとめ：3つの視点で工場を見直そう
- 事実と意見を区別する
- 組織の3原則が機能しているか確認する
- 「今必要か？」の視点で物を見直す
🎓 学びを行動に変えよう
お金をかけずに、すぐできる改善がたくさんある。
「気づいた今」がチャンス！
💪 あなたは1人じゃない
同じように悩み、改善に取り組んでいる仲間が全国にいます。
一緒に「日本のものづくり」をアップデートしていきましょう！
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