【工場学】生産管理ができない現場リーダーの共通点4選

🎯 目的

• 中小製造業の現場リーダーが陥りがちな生産管理ミスと、その改善策を解説

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🔄 共通点①：とにかく作ることを優先する

• 売れるかどうかより、機械や人が空いていれば生産を始めてしまう
• ❌「作れば売れる」は時代遅れ → ✅「売れるものを作る」が基本

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📦 共通点②：材料を多めに仕入れる

• 不安から在庫を抱えがち
• 管理者が「自分のお金」として意識していない
• 経営者に過剰在庫が伝わっていないケースも

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⏰ 共通点③：残業を前提に考えている

• 作業量を決めずに「今日も2時間残業」などと先に時間を確保
• 本来は「定時までに何をやるか」を先に決めるべき

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🪛 共通点④：外注や協力会社に甘い

• 不良品や納期遅れにも強く言えない
• 担当が長年同じで癒着が発生しやすい
• 📞「カムアップシステム」で事前確認の徹底を推奨

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📋 根本原因：日々の生産計画がない

• 「今日は誰が何を・どこまで・どうやって作るのか」が明確でない
• 🧠「工数」に基づいた計画づくりを推奨

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💡 提案と希望

• 生産管理は「現場リーダーの考え方と行動次第」で劇的に改善可能
• 🧩 今のやり方を疑い、正しい知識を身につければ必ず変えられる