【工場学】工場を赤字にする現場リーダーの特徴３選

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💡 管理者としての貢献を意識しよう

• 「この1ヶ月間、作業者でなく管理者として何をしたか」を自問する
• 利益は“結果”であり、リーダーの考え方・行動で変わる

🧠 利益が出る“考え方”を学べ

• 利益が出るやり方＝知識・習慣・価値観・発想力の実践
• 経営者がまず学び、現場リーダーに伝えるべき

💰 金額意識を持つことが基本

• 工場運営で最も大切なのは「金額を知ること」
• 材料費・不良品損失・在庫・外注費など、意識すべきコスト多数

🧾 習慣は力になる

• 家計簿のように、金額を“見える化”するだけでコストダウンにつながる
• 工場全体で金額を意識する仕組みづくりが必要

🚫 「できない理由」を並べるな

• 恐怖や不安により現状維持を望む人が抵抗勢力に
• できる方法を考え、まず“やってみる”ことが大事

🔄 変化に対応できる工場が生き残る

• 工場経営も生物の進化と同じ。変化への適応が鍵
• 利益を生む7つの習慣も別途紹介予定

🙌 仲間とともに進もう

• 視聴者＝すでに学びを実践しようとしている仲間
• ひとりじゃない、一緒に日本のものづくりを変えていこう

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