【工場学】工場の利益が増えない3大原因と対策

📌 原因と結果の法則を理解しよう

• すべての結果には原因がある（因果の法則）
• 結果を変えるには原因を正しく認識し、変える必要がある

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⏱ 利益が増えない原因①：納期遅れ

• 原因：生産計画が立てられていない、または計画通りに進めていない
• 対策：工数（何分かかるか）を含めた計画を立てる（列車の運行表のように）

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⚠️ 利益が増えない原因②：クレーム

• 原因：不良品が顧客に届く、車内で不良を止められていない
• 対策：検査基準を厳しくして車内不良を増やす（見逃さない）
• 教育：作業者に“出来栄え確認”を徹底し、品質保証を自分で行う文化づくり

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🛠 利益が増えない原因③：車内不良

• 原因：正しい作業手順・条件を教えていない現場リーダーの責任
• 対策：リーダーがまず正しい作業を学び、作業者を教育・訓練する
• 良品は「正しい作業」の結果。仕組みでミスを起こさせないことが重要

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💡 ポイントまとめ

• 工場で起きることはすべて「結果」
• 不良やクレームも“作業者のミス”ではなく、“仕組みの不備”が原因
• 作業者がミスできない仕組みをつくるのが管理者の役割

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✅ 最終まとめ

• 🔄 納期遅れ → 生産計画の不備
• 📉 クレーム → 管理者の教育不足
• 🧑‍🏭 車内不良 → 現場リーダーの責任
• ➡ 原因を正しく認識し、正しく変えることで利益が増える

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