【工場学】利益率を上げたければ、在庫は減らすな！

---

• 📉 在庫は問題を隠す
  　在庫が多いと工場の本質的な問題（機械故障・計画ミス・品質不良など）が見えなくなる。
• ⚖️ 在庫はコントロールすべきもの
  　ただ減らすのではなく、必要な在庫は持ち、不必要な在庫は減らすというバランスが大事。
• 🛠️ 「良い在庫」と「悪い在庫」を区別する
  　計画的・戦略的に持つのが良い在庫、トラブルや無計画から発生するのが悪い在庫。
• 🧊 エアコン工場の事例に学ぶ
  　季節性のある製品はあらかじめ生産して在庫化することで生産平準化・利益最大化が可能。
• ⛔ 在庫が多いと管理が甘くなる
  　在庫があることで問題を先送りにし、管理者の本来の役割が機能しなくなる。
• 🧠 問題をあぶり出すには在庫を減らす
  　在庫を減らすことで現場の問題が表面化し、改善が進む。
• 📦 在庫の種類を理解することが重要
  　1. 材料在庫：必要最小限に。
  　2. 仕掛かり在庫：原則なし。
  　3. 製品在庫：戦略的に最小限。
• 💪 まずは悪い在庫から削減しよう
  　最初の一歩は「不要な在庫はどれか？」を把握することから。

---

『メルマガ、週休２日で黒字化経営するための工場学』

メルマガ『週休２日で黒字化経営するための工場学』
これを読むだけで、生産性が上がり利益が出ている工場もあります

更にメルマガ読者限定でお伝えしている
特別セミナー等、特別なお知らせもあります

この機会に、概要欄から登録しておいてください！

メルマガ登録はこちら↓↓
https://kasuyatoru.com/email-newsletter/