「令和4年7月」赤字中小製造業を6ケ月で黒字化する『秘訣』セミナー[赤字または更に黒字拡大を求める経営者様へ]詳細

ステップ1 『トップダウンの決断』なくして成功はない

こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
それではステップ1を解説します。

利益が出る工場に生まれ変わるには、トップダウンによる強い推進力が絶対に必要です。
なぜなら、工場が生まれ変わることに対して現場は全員抵抗勢力になるからです。

最新セミナー情報

赤字中小製造業を6ケ月で黒字化する『秘訣』セミナー
[赤字または更に黒字拡大を求める経営者様へ]

従来の【常識】を疑ってみると、驚くほどの【利益】がでる

開催日 :2022年7月12日(火)、7月26日(火)、13:00 ~ 15:30

      ご都合よろしい日程を1日、選択ください

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

参加費 :3,000円(消費税込み)※参加者特典、1日無料工場診断
      ※参加者を紹介頂ければ、参加費(3,000円)は無料!

目次

やるか、やらないか、覚悟を決めよ

ここで言う現場とは、経営者以外の人間全員です。
現場の人は、今まで自分がやってきた仕事のやり方が一番良いと思っています。

したがって、仕事のやり方を大きく変えようとすると、
不安や恐怖といった心理的障害が表れるため、
どうしても今までのやり方に戻そうという力が働く
のです。

また、自分なりに今まで工夫してやってきた、という誇りもあると思います。

現場と相談してから決めるという経営者もいますが、工場を大きく変えていくときに、
現場と相談して成功したという話は今まで一度も聞いたことがありません。

現場がどんなに反対しても、会社の輝かしい将来に向けて、
抜本的に仕事のやり方を変えていく強いトップダウンが絶対に必要なのです。

まず経営者が単独で決断し、『できるか、できないか』ではなく
『やるか、やらないか』ということを先に決めてしまわなくてはなりません。

できるか、できないかを考え始めると、できないという結論に近づいていきます。

トップの強い姿勢が大切です。

旧ブログはこちらからどうぞ。
http://pe-michanpapa.hatenablog.com/

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