【令和6年3月開催予定】週休2日で黒字化経営するための工場学【3ステップ】セミナー詳細

コーヒーブレイク7 (前提を変えてみたら?)

こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
週末はコーヒーブレイクです。

最近中国へ行ったり来たり。
生産ラインの立上げが終わったはずなのに…問題続出!その対応に追われているんです。
さて、中国の工場では日々様々な問題が起こっています。

最新セミナー情報

週休2日で黒字化経営するための
工場学【3ステップ】
「ほったらかし経営」
実践セミナー

開催日 :2/26(月) 9時30分~12時

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

参加費 :7,000円(消費税込み

【お申込みはお早めに】
参加希望の方はコチラから↓↓↓

https://forms.gle/S9BEdGsgdk8tEEbo6

目次

前提を変えてみたら?

問題の種類は様々ですが、根本的な原因は人のミスによるものです。
勘違い」「思い込み」「チェック漏れ」「確認不足」等、
多くの問題の原因は、人のミスに依存するものですよね。

当然、「問題を再発させないようにするためには」という視点から対策が考えられています。
そのときの前提は「ミスをしないようにするには、どうするか」ということです。

そして、このミスをしない対策を立てると
「次、同じミスをしたら、もう対策はないからね」「絶対にミスをするなよ」
という会話が間違いなく行われます。

しかし、この「ミスをしないようにする対策」をしたにもかかわらず、
また同じミスをしてしまうんですよね。
結局、原因は「うっかり」「勘違い」「思い込み」等々、
そして「二重チェック」「三重チェック」という対策になっていく。

これは、日本でも、中国でも、世界中どこでも一緒ではないでしょうか。

ではどうすればよいか?

前提を変えると、対策が変わる。

それは「人はミスをするものだから、それを踏まえてどうするか」という前提にすることです。
人間はミスをするということを受け入れてしまいます。
それを踏まえて、『ミスをしたくても、ミスができないような方法』を考えます。

このような発想は、私達の身の回りに沢山あります。

例えば、
・電子レンジのスタートは、扉を閉めないと押せない
・車のエンジンスタートは、パーキングに入ってないと動かない
・ポカヨケ、バカヨケと言われるもの

是非、改善活動に行き詰まったら、改善の方法ではなく、改善の前提を変えてみて下さい。
きっと、今まで気づかなかった対策が出てきますよ。

旧ブログはこちらからどうぞ。
http://pe-michanpapa.hatenablog.com/

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