残業0、週休2日で黒字化経営するための【3ステップ】詳細

残業0、週休2日で黒字化経営するための【3ステップ】90%の中小製造業が知らない

【セミナーで手に入るもの】

※ お金をかけずに
  たった6ケ月で
  黒字化できるしくみ

※ 残業0、週休2日で

  黒字化経営するための
 【3ステップ】

カスヤ

こんにちは、
技術士のカスヤです。

本セミナーでは、
これまで200回以上、

『お金をかけずに利益を上げる
 中小製造業ならではの方法』

をお伝えしています!

カスヤ

多くの経営者様の
欲しい未来を
実現していきました!

カスヤ

皆さん、どうしましたか?

経営者

納期対応に追われ、
毎日残業し、休みもない!
このままでは、
工場が潰れてしまう!

経営者

皆、忙しそうにしている
割には、利益が少ない!

経営者

工場は、休みなく
働いている!
残業をなくして、
週休2日は与えたい!
それでも黒字化したい!

カスヤ

そんなあなたに朗報です!

こうしたお悩みを解決できる!

「イヤでも利益が、
 で続ける3つのステップ」


年末限定で公開します!

近江

弊所は29年間490工場で、
黒字化のしくみを作り、
大きな利益の確保を
実現してきました!

経営者

それは素晴らしい!

カスヤ

詳細はセミナーで
しっかりお伝えします!
お楽しみに!

最新セミナー情報

残業0週休2日
黒字化経営するための
ステップ】

90%の中小製造業が知らない

開催日 :
令和4年12月16日(金)13:00 ~ 15:00
令和4年12月19日(月)13:00 ~ 15:00

※ご都合よろしい日程にご参加ください

開催場所オンラインセミナー(ZOOM)

参加費 :5,000円(消費税込み
※12/12まで「早期」お申込は
 特別価格3,000円

【参加特典】
※利益を生みだした
 実事例満載の
 特別レポートを無料進呈
※『無料個別相談』を実施

目次

残業0、週休2日で黒字化経営するための【3ステップ】

セミナーに参加した方の声

『生産状況全てが、
 見える化できる!
 これなら、
 定時で終わる、
 土日も休める、
 利益も出る!』


愛知県 精密加工工場様

これらは、ほんの一例です!

セミナー後に指導させていただいた
板金工場では、わずか178日で、
定時操業(残業0時間)
完全週休2日、500万円/月の黒字化

に成功!

時間活用の『しくみ』を作るだけたった178日で4割の生産性向上

日時:12月16日(金)13時〜15時
  :12月19日(月)13時~15時
※ご都合よろしい日時にご参加ください

費用:5,000円(税込)
※12/13まで「早期」お申込は
 特別価格3,000円

定員:先着5社様
参加方法:Zoom(オンライン)のみ
※URLをメールでご連絡します

主な内容:
作業者に時間を入れた
 作業指示をだす

現場リーダーはラインからはなれ
 作業者の進捗管理をする

全受注に対し、工程毎に段取時間
 と加工時間を入れた工程設計する

講師:
糟谷 徹 技術士(経営工学)/副所長
29年間で490工場を黒字化した
方法により、令和4年は25社を
黒字化し経営者から喜ばれている

【特典】利益を生みだす実事例が手に入る!

※先着3社様限定、無料贈呈します!

セミナー参加者に
『無料個別相談』を実施します
※詳細はセミナー時に

なぜ『今』工場改革を進めなければならないのか?

経営者

でも…なぜ『今』
工場改革を進めなければ
ならないのでしょうか?

カスヤ

それは、良い質問です!

カスヤ

日本の製造業は、
これから将来を見据えて、
『強い工場』に生まれ
変わらなければなりません

カスヤ

私の言う『強い工場』
というのは、受注が減って
も確実に利益を生み出す
ことができる工場です!

経営者

強い工場ですか!

カスヤ

はい、受注が多ければ、
どんな工場管理をしても、
利益が出てしまうんです。
特に大ロットのリピート品
があれば、例えムダだらけ
でも利益が出てしまいます

経営者

確かに、そうだね

カスヤ

では、想像してください。
受注形態が変わることは
よくありますよね。
また受注量が減ると、
途端に利益が減少し、
最悪、赤字決算に転落して
しまうケースも
少なくありません。

経営者

うちは、コロナ以降、
受注量が減っている!
受注形態だって、
大ロットから、小ロットを
要求されているんです!

カスヤ

もちろん、売上が
右肩上がりならよいです。
しかし、永遠に売上が
右肩上がりに続く企業
なんてあり得ません!

カスヤ

どこかのタイミングで、
必ず工場管理を強化
しなければならない!

経営者

つまり、工場管理を
強化するタイミングは
『今』なんですね!

カスヤ

はい、その通りです。
一番いいタイミングは
『今』です!

カスヤ

理由は、問題点に早く
気づくことができるから。
問題点に早く気づくことが
できれば、対策が早く
打てますよね!
だから『強い工場』に
生まれ変わるのも
早くなるんです!

経営者

そうですね、
まだ余裕がある
『今』のうちに、
工場改革を進めて
おきたいですね。

カスヤ

それは素晴らしいですね!一緒にがんばりましょう!

【お申込みはお早めに】

参加希望の方は、
このHPの『お問合せ』
返信ください。

または、
info@kasuyatoru.com
セミナー企画係へ
『参加希望』の旨、
ご連絡ください。

カスヤ

最後まで読んでいただき
ありがとうございました。

今こそ、工場管理を
見直してみませんか?

参加申し込み、
お待ちしております。

カスヤ

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コメント

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  • 12/13(火) 13:00~ のズームミーティングに参加希望です。

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