【令和４年７月開催】赤字中小製造業を６ケ月で黒字化する『秘訣』セミナー

こんにちは、技術士のカスヤです。最近、経営者の話を聞きました。

あなたも既にお気づきなのではないでしょうか。
近年、工場が利益を出すことが困難になってきているんです。

また、工場の将来を担う管理者が育っていない、
そして育て方が分からないと、いう意見も極めて多いんです。

では、このような状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか？実は、「どうしていいかわからない…」という経営者も少なくありません。

なぜなら、経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保など
やることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。

そして、本来工場管理を任せるべき現場管理者が、作業に埋没してしまっているんです。

そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。

私達はこれまで２０年以上に渡り『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約１５００の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。

２８年４８０工場で黒字化のしくみづくりと、工場を継続的に改善することができる人財育成を実施してきました。

管理者育成についても、研修会でしっかりお伝えします。お楽しみに。

それは、良い質問です！

日本の製造業は、これから将来を見据えて、『強い工場』に生まれ変わらなければなりません

私の言う『強い工場』というのは、受注が減っても確実に利益を生み出すことができる工場です

はい、受注が多ければ、どんな工場管理をしていても、利益が出てしまうんです。特に、大ロットのリピート品があれば、例えムダだらけでも利益が出てしまいます

では、想像してください。受注形態が変わることはよくありますよね。また受注量が減ってくると、途端に利益が減少し、最悪、赤字決算に転落してしまうケースも少なくありません。

もちろん、売上が右肩上がりなら利益はでます。しかし、永遠に売上が右肩上がりに続く企業なんてあり得ません

どこかのタイミングで、必ず工場管理を強化しなければならないんです！

はい、その通りです。一番いいタイミングは『今』です

理由は、今動き出すと、問題点に早く気づくことができるからです。問題点に早く気づくことができれば、対策が早く打てますよね。だから『強い工場』に生まれ変わるのも早くなるんです

それは素晴らしいですね！一緒にがんばっていきましょう

YouTubeでも、工場管理・生産管理に役立つ情報を配信しています。ぜひ、ご覧ください。

最後まで読んでいただきありがとうございました。
今こそ、工場管理を見直してみませんか？
参加申し込み、お待ちしております。