✔︎実際に解決した工場の事例

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私は、「ほったらかし経営」の土台となる考え方「工場学」を日本全国の工場に向けて講演を行ないながら、46社のコンサルティングに明け暮れています。

なぜなら、中小製造業の社長は努力をしているのに、利益が残らない。という現状を変えたいと思っているからです。

そして、利益が上がり続けるしくみを作れるノウハウを確立できるからです

• 社長も役員も従業員も頑張っているのにお金が残らない
• 残業ばかりだけど残業を減らすわけにはいかない
• 何を変えないといけないことは分かるけど、何をすれば良いのか。リスクを取ることもできない。
• なかなか生産性が上がらず、利益がでない
• いつまでたっても黒字化できない

事実、日本の90%以上の中小製造業がこんな状況です！

これは、私たち中小製造業界だけの課題ではなくものづくり大国である日本の課題だと私は思っています。

きっと、ここまで読んで下さっているあなたは、

「とにかく、利益が出ない」という不安や、「社員のやる気がほとんど感じられない」という悩み、


そして、「自分が引退した後、工場は大丈夫だろうか」という将来の心配もあることでしょう。

その課題を感じているのにも関わらず、現状を変える選択としないとこのような未来が現実になってしまいます。

赤字続きになり資金繰りが厳しくなる
値下げ交渉をされたら倒産寸前になる
従業員への給料さえ払うことが難しくなる

これを脅しでも煽りでもなく、きっとあなたも少しは頭によぎっていることではないでしょうか。

実際に、私はそのような状況になってから相談に来た社長を何人も知っているのです。

一方で、あなたが努力をしているし、試行錯誤をしていることも私は理解しています。

努力してない社長なんていない。従業員の未来を考えていない社長なんていない。

それは私が1番理解してるつもりです。

ただ、ほったらかし経営、工場学を知らなかっただけです。

✔︎具体的には・・・

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2025年現在、私は毎週のように全国各地を飛び回り、工場のコンサルティングを行なっています。日本を支えている「ものづくり産業」は、世界トップ基準であり、日本を代表する産業だと確信しているからです。

そんな私たちの仕事は、政治や物価上昇の影響で半分以上の工場が赤字で、なんとか会社を存続させているのが現状です。

しかし、利益を出し続けるしくみを作ることはあなたの工場でもできます。

あなたの家族も、従業員の家族もさらに豊かになれる方法がここにあるからです。

とはいえ、

あなたの工場が、どのように利益を伸ばし続ける未来を手にできるのか？イメージがまだ付かないことは私も理解はしています。

なので、具体的にあなたの工場は何から、どのように改革していけば良いのかをお伝えする機会を

今回は特別にご用意しました！

現在私が現場に入り、コンサルティングをする際には、月額30万円をお支払いいただいています。

利益率が300%上がるコンサルティングをしているので正直破格と言えるでしょう。

実際に、私が6ヶ月間コンサルティングに入ることでその年の利益が〜万円伸びた事例は多数あります。

一方で、月額30万円というのは、一人従業員を雇うのとほぼ同じ金額になることも理解しています。

そこで、今回はZOOMでの開催ということもあり、特別に20万円で一度お話をする機会を作ることにしました！

けど、一度も話したことがないコンサルタントに

いきなり20万円を支払うのは
リスクもあるしハードルも高い

このようなあなたの心の声もあるでしょう。

先にもお伝えしましたが、日本の「ものづくり産業」は、世界トップ基準であり、日本を代表する産業だと確信しています。

この業界に関わる全ての工場が利益を当たり前に出せるようになれば、日本の経済は必ず今以上に潤いますし、私たちの子供の世代までそのしくみは続いていきます。

そんな素晴らしい未来を創るためにも、

今回は特別に、
5,500円（税込）で

お話できる機会をつくりました。

当然、1回話すだけで根本解決は難しいですが、工場学を取り入れることであなたの工場がどんな変化を生むことができるのか？具体的にお伝えできる機会になると思います。

なので、具体的にあなたの工場は何から、どのように改革していけば良いのかをお伝えする機会を今回は特別にご用意しました！