こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
引続き、困難に挑戦して工場改革に成功し、利益を生み出し続けるようになった
工場をあなたとシェアします。そこからヒントを得て下さいね。

常識打破は命がけで取組め!

生まれ変わった3つの工場は如何だったでしょうか?
最大のポイントは、常識打破に命がけで取組んだことなんです。

精神論だと思いますか?!
それぞれの工場は、問題解決に全力投球、一点集中で取組んだのです。

師匠O先生は、かつてトヨタ生産方式の推進責任者だった時に、
トヨタ生産方式の指導者からこう言われたそうです。

「トヨタ生産方式は生半可には成功しない。もし、命がけでやるならトヨタ生産方式をおしえてやる」

そして、命がけとは全力投球すればよいと考え「命がけでやります」と答えたそうです。
その一言が大きく発想転換をする契機になったと言います。

そして、私も先生から命がけで「FL法(中小製造業向けトヨタ生産方式)」を学んでいます。

重要なのは、それぞれの工場の推進者が、この活動を通して、
従来のやり方がしみついている人達に、問題を解決するには
「どういう考えで、どういう行動をしなければならないか」を考えさせたことなんです。

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