こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。
それではステップ1の続きを解説します。

前回はトップの強い姿勢が大切だという話をしました。

しかし、その一方で、強い意志・決断についていけずに、工場を去る人も出てきます。
本日はそんな時どうすればいいかを考えてみましょう。

『人が去ることも改善である』と受け止めよう

確かに、人が離れることは喜ばしいことではありませんよね。
でも、会社が新しい段階に進むためには、人が入れ替わることは時々あることです。

決して不思議なことではありません。

実際に工場指導をしていると、工場を去る人が出てきますが、これは珍しいことではありません。

そんな時は、どうすればいいのでしょうか。

『人が去ることも改善である』このように受け止めてみませんか。

皆が本気で工場を良くしたいと動き始めたとき、その活動に反発し続ける人は工場から去ってもらう。

これは仕方がないことであり、そして、人件費が下がり利益が出たと考えればいいのではないでしょうか。

その一方で、前向きに工場を良くしていこうという人が必ず出てきます。
そういう人たちを大切にして下さい。
 

新しい扉を開くには大きな勇気が必要です。でもそうしなければ前には進めません。
その扉を開けるのは経営者であり、経営者以外にはできないんです。

旧ブログはこちらからどうぞう。
http://pe-michanpapa.hatenablog.com/